• img

О нама

Реформа у потрази за „Орловим препородом“, самоиспитивање, рад са компанијом на побољшању основне конкурентности, прихватању теста на тржишту и постизању већег успеха!

Да би спровела целокупну примену система реформи компаније и у складу са радним аранжманима компаније, компанија је ујутру 2. марта 2021. одржала „Иницијативну конференцију о дуготрајној реформи управљања“ на другом спрату канцеларије. Председник компаније г. Цхен Јинцаи и потпредседник Ванг Ксиаоли гђа Танг Ксиангианг, потпредседник производње, г. Ванг Минг, оснивач Цхенгду Миндао Ентерприсе Манагемент Цонсултинг Цо., Лтд., г. Лиу Јинг, лидер компаније Миндао пројектни тим и господин Хе Зонгкун, тренер саветника пројектног тима Миндао, присуствовали су састанку и вођа тима компаније и руководство. Укупно 37 људи присуствовало је овом састанку, којим је председавао Ванг Цхао, менаџер одељење набавке.

factory 1

Пре свега, господин Лиу, вођа пројекта Миндао, одржао је говор: господин Лиу је објаснио право значење и смер промене компаније током времена са четири аспекта:

1. Зашто се мењати: Фабрика може да настави да ради и да добије бољи развојни простор, а запослени могу да максимизирају сопствену вредност на основу ове платформе.

2. Шта је промена: промена концепта, понашања и управљања. Пословање предузећа може бити стандардизовано, оријентисано на процесе и систематично.

3. Како променити: Користите Миндао-ов метод у 7 корака да проведете промену до краја.

4. Неспоразуми промене: увођењем 5 неспоразума, како би се предузећу омогућило најефикасније побољшање на исправном путу промена током времена!

Учитељ Ванг Минг из компаније Миндао одржао је говор: Ако земља, компанија или чак појединац жели да буде јака и жели да настави да се развија напред, напредак је само непрекидан. Ако стагнира, одредиће историја, друштво и тржиште ако остане на месту. Елиминишите! Срећа је увек резервисана за децу или неке људе! Ако желите да будете јака, успешна особа, морате се потрудити!

Кроз филмску и телевизијску серију „Велико царство Кин-реформа Сханг Ианг“, господин Ванг Минг нам је рекао значај трансформације компаније током времена.

Реформа Шангјанга била је једна од најуспешнијих реформи у древној Кини. Није укинут због смрти Сханг Ианг-а, већ је наставио. Са мале тачке гледишта, реформа Шангјанга ојачала је земљу Кин и имала јединство шест држава. Капитал, моћ Кин-а је неодвојива од подршке реформе Схангианг-а. Из опште перспективе, Кинова реформа Шангјанга пружила је велику помоћ реформама каснијих генерација.

Трансформација компаније је да ојача компанију, а на тренутном тржишту лепка има више простора за развој! Хиљаде лампиона нису ништа попут сунчевог зрака, а кад сване, сав измаглица ће сигурно бити пометен. Само храбрим напредовањем на путу промена можемо имати боље сутра!

Говор господина Чена указао је на правац промене и истовремено ојачао одлучност да се промене. Често је тешко учинити праву ствар, јер то може променити очекивања стечених, па је потребна чврста одлучност. Временом је трансформација компаније заправо вин-вин логика између компаније и њених запослених. Ако запослени то не могу да разумеју, то значи да постоји проблем са њиховим разумевањем угла и висине. То неће бити од велике помоћи развоју компаније. На то се не могу полагати велике наде, нити се могу дати будући доприноси. ограничен. Дакле, оно што морамо да урадимо је да савладамо све препреке на основу исправне основне логике и кренемо напред, под напредним механизмом, неко ће сигурно следити! Сутра ћете вам дефинитивно захвалити данас, хвала што сте временом пратили компанију и учествовали у овој промени! Временом растете и напредујте заједно са компанијом! раде заједно! Срећни заједно!

Коначно, под вођством господина Чена! Сви учесници су заједно прочитали и потписали „Писмо о обавези за трансформацију компаније“. Гласном и величанственом заклетвом, реформа компаније званично је започела.